績效考核作為績效管理工作的重要抓手，是實現公司年度目標和戰略發展的重要監測工具。隨著集團年度計劃及供銷中心年度計劃的確定，君正集團供銷中心進行了內部年度績效指標“配方”的新升級。本著固基礎、強內控、重經營、找突破、挖效益、促成長的宗旨，2023年考核指標的修訂主要圍繞“監督過程保障、加強內控考核、深化渠道建設、強化經營意識、激勵創新增效、促進人才成長”六個方面進行調整優化。
強化過程監督，保障生產基礎需求
在百分制考核模塊之外，設立監測項，對于庫存、質量等日常關注且相對穩定的保障性考核指標進行監測考核。通過每日統計關注、過程異常預警、階段性異?？己说仁侄?，重點強化過程監督的環節，及時預警反饋，督促對應部門及時響應調整，提升保障性工作的完成質量。
加大內控考核力度，落實三級內控管理
內控管理作為風險控制的直接抓手，也是業務開展和正常運行的基礎，隨著供銷中心三級內控體系的建立與完善，供銷中心加大對內控管理的重視和控制力度，提升考核比重至15%，旨在加強全員風險意識和內控意識，提高內控管理水平，保證業務合規開展。
重點攻克提升，突破瓶頸渠道
隨著公司業務的發展，目前采銷業務及運輸業務已形成一定成熟的渠道，然而面對市場環境的波動，一方面，供應商及承運商渠道仍有深入開發和突破單一來源的必要性；另一方面，銷售客戶的渠道也存在渠道開發和優化的空間?；跇I務需要和前后臺分離后的業務規劃，供銷中心新版考核指標增設渠道建設類目，督促業務部門深入市場并加大渠道開發力度，強化渠道建設工作，提升我司核心競爭力。
重視經濟性指標，保證經營效益
經濟性指標是經營結果的重要體現，能夠直接反映經濟效益的水平情況。新版績效考核中仍將經濟性相關指標作為關鍵指標，保留包括采消經濟性、產銷經濟性的基礎經濟指標，另外在原有對標管理的基礎上增加了部分原材料、產成品和運輸線路的同行或網站對標指標。督促業務部門從生產節奏和市場節奏兩方面保障經營，使經營節奏符合生產節奏的同時，也符合市場水平，保證經營效益。
順應高質量發展，發揮主觀能動性
為順應外部經營環境的變化以及企業經營管理提升的需要，供銷中心新版績效考核在百分制考核模塊之外，預留加分空間，發揮績效激勵作用。通過加分制考核，鼓勵各部門根據現有業務發揮主觀能動性，一方面積極完成年度創新增效計劃，另一方面在過程中主動發現問題，提出其他創新增效或管理提升新舉措，實現效益或管理的更進一步，為公司高質量發展增添動力。
注重培訓管理，促進人才成長
在當前公司快速發展的階段，基于公司對于人才質量和成長均提出更高需求的情況下，供銷中心在對業務指標全面調整的同時，對人力資源指標也進行了細化和優化。新版績效考核更注重各層級培訓管理工作的完成情況和組織建設情況，督促各部門更新、完善、優化各層級培訓管理內容并落實執行，著力人才培養，促進人才成長和梯隊建設。
